初创企业员工管理与激励的问题

创业以来，在众多方面感慨良多，尤其在员工的管理与激励方面。

初创企业不比之前曾经工作的大公司，大公司员工来源都比较精良，同时，基本是慕企业之名而来，企业也提供了相应的平台以及有竞争力的薪酬待遇。

但初创企业则不同，招来的员工能力与素质，以及公司能够提供给他们的东西，都是不可同日而语。在这个背景下，如何能够让一帮人为你努力做事情，同时还要考虑成本控制，就有很大的难处和不同。

1、员工忠诚度。说实话，初创企业核心团队都不一定能忠诚度很高，大家都有压力，更何况员工。其实，顺境的时候，由于有提成，大家都还好，也不会太考虑工资什么的问题，因为他们也会考虑前景啊、预期啊什么的。但是，到了业绩不好的时候，如果在大公司里，本应该是“问责”的时候，但初创企业则不同，反而是员工，尤其是本以为可以依赖的员工“议价”的时候，他们会告诉你，同行底薪高，福利有多么多少好。有些说很白了，不加工资，就要走人了。

2、业绩考核。正规企业里的那一套，也是非常之难推行下去。初创企业，很多时候，只能尽量去定额工作量，按量完成。无法依靠他们真正去完成业绩。

3、员工福利，包括工作餐，包括培训、社保等等，都会增加很多的成本。但这一块，确实有一点作用。对于刚刚毕业的学生，给他们洗洗脑，让他们尽量能多学会一些东西，同时也提高企业的生产率。在员工内部岗位培训，似乎是最好的提供福利的方式。

总结一下，千万不要照搬以往大公司的经验，会让你很受伤。

初创企业老板应该考虑的事情：

1、活下来：公司每天都要开支，每天都有工资、房租，老板应该自己当好业务员，员工管理先放放。

2、重经营，轻管理：老板多找业务，大家忙起来，就很充实，也能看到企业的未来，不太需要管理的，否则你没有好的福利，还弄的跟大公司一样，还看不到希望，没人愿意留下。

3、努力寻找销售人员：小公司，如果能找到几个好的销售，会帮着老板加快发展，而且跟着企业一起成长起来的人，未来忠诚度也高。

切忌：

1、总开会；新公司的问题，开会解决不了，只有老板自己解决，因为没有成熟的模式，员工帮不了太多，私下听听建议就可以了。

2、总管理：考勤啊、培训啊、规划啊，那些东西现阶段没法赚钱，等大了，制约企业发展时再弄也来得及。

3、总考核：真正应该被考核的是老板，不应该考虑员工，老板有本事拿业务，员工会有认同感。

员工的忠诚在于老板的态度

每天对员工嘘寒问暖，连公司的保洁阿姨和大叔都是需要最尊重与尊敬的对象。员工一看老板的诚心态度，很多时候他们会拿出主人翁的精神来对待企业。员工犯错的时候要鼓励，员工有成绩的时候要表扬，员工的优点要放大，员工的缺点要放下。如果企业发展不好，要给员工道歉，以表示老板应该承担最大的责任，如果企业发展的好，要给员工表扬，以表示每一位员工不可或缺。

优秀的员工不是招来的，是自己培养出来的

不要怕员工犯错误，如果你用了员工，就应该信任他，并鼓励他去完成工作。如果错了，我们就分析员工的思路，找到问题的本质，再试。好的员工都善于解决困难的问题，而解决困难问题最优秀的特点是判断力和执行力，没有经常性的失败是不可能有好判断力的，好的执行力也是来自多走路，不怕走弯路、错路。

1、把新招来的同事当成创业的伙伴，而不是员工。

2、招聘自身条件在同行业比较低的人，他不会嫌弃，人是可以培养的。

比如，我公司现在需要的人起码是本科毕业，但当初只能选择中专就不错，这个中专生进公司觉得受宠若惊，硬是咬着牙连滚加爬跟了快10年，如今也了唯一的学历最低但资格最老的顶梁柱。

3、小公司没有老板和员工之分，是哥们一起干，把事情干大，大家划定长短期目标。

4、对员工要掏心掏肺，这样的感情，你训都他没事。

5、工资平均水平就可以，小公司开始没有能力靠钱吸引别人，靠的是感情和未来。

6、小公司的老板要仔细积累点滴经验，手把手地培训员工，而不是员工发生错误就训。

初创的小公司往往是老板自己还不懂，错了就怪别人，不培训就做对的员工是没有的。即使是从事同行业的，每个企业的要求也不同，没有哪一个行业不需要培训。

7、小公司的老板没有太多的资格挑人，自己这种眼高手低的心态先放平了，事情就好办了。