不忘初心 牢记使命 民族企业立身之本——红色管理

梳理企业管理100多年的历史，就会发现对管理理论贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校；现代企业管理中的许多原则和方法，都直接取自军队；最伟大、最优秀的“商学院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校；有相当一部分著名的创业者、企业家出身行武，属于从军营中升起的星。

而翻开中国企业40年来的发展历史，许多著名企业家也出身于解放军：华为的任正非、海尔的张瑞敏、万科的王石等等。在目前我国企业家队伍中，有军人背景的占30%以上，珠三角和长三角地区甚至高达60%以上。

究竟何谓“红色管理”？它是指以毛泽东为代表的中国共产党人在治党、治军、治国的成功实践中逐渐形成的一套管理思想、管理理论、管理方法，它是从管理学角度对中国共产党多年来治党、治军、治国思想精华和实践经验的提炼总结，是在艰难曲折实践中孕育成长的，而且根植于中华土壤、融于民族之魂，极具中国特色的管理理论。

红色管理是现代中国最为成功的本土管理

红色管理主要指以毛泽东为代表的中国共产党人，在打造战无不胜的人民军队的军事实践中，创立的先进管理思想和成功治军经验。

中国人民解放军是中国共产党绝对领导下的执行政治任务的武装集团。人民军队从无到有、从小到大、从弱到强，用明显劣势的武器装备多次战胜比自己强大得多的对手。在国内同国民党军队的伟大斗争中，毛泽东亲自指挥的解放军连打辽沈、平津、淮海三大战役，只用半年时间就夺取了解放战争的决定性胜利，最后把蒋介石赶上了台湾岛，建立了新中国。

在新中国成立后九次大大小小的对外作战行动中，无论在地面、海上还是空中，我军先后与20个国家的军队直接交过战，取得了“全胜”战绩。比如，美军与我军在朝鲜、越南和老挝三次交战都没打赢，苏军与我军在珍宝岛地区交战威风扫地，英军与我军在朝鲜交战遭到失败，法军与我军在越南和朝鲜两次交战惨败收场，韩军与我军在朝鲜交战屡战屡败，印军与我军在中印边界地区交战溃不成军，越军与我军在陆地和海上三次交战一败涂地。

而近代中国旧军队与外军作战却总是失败。1840-1842年的第一次鸦片战争，中国被英国的坚船利炮打败，清政府被迫签订《南京条约》，割地赔款。1856-1860年第二次鸦片战争，英法联军长驱直入攻进北京，火烧圆明园，清政府被迫签订《北京条约》，又一次割地赔款。1883-1885年中法战争，法国军队从水陆两路进攻中国，水路先攻占福建马尾军港继尔攻占台湾；陆路进攻镇南关夺走了中国藩属国越南。清政府被迫签订《天津条约》，越南沦为法国的殖民地。1894-1895年中日甲午战争，亚洲领先的中国北洋舰队全军覆没，清政府被迫签订《马关条约》，日本强占中国藩属国朝鲜，割走中国台湾和澎湖，中国赔款两亿两白银。1900年八国联军侵华战争，北京被攻陷，清政府被迫签订《辛丑条约》，赔款四亿五千万两白银。   

人们不禁要问，同样都是以农民为主体组成的中国军队，同样都是当时中国的政治家军事家指挥的作战，同样都是总体上敌优我劣的武器装备，同样都是维护中国国家利益的正义战争，为什么自鸦片战争以来的旧中国军队总是屡战屡败？而共产党、毛泽东领导下的新型人民军队却是屡战屡胜呢？

我军屡战屡胜的根本原因就是中国人民解放军具有的强大战斗精神，就是中国共产党特有的红色基因。是共产党、毛泽东把一向被认为是近乎一盘散沙、落后愚昧的中国农民，打造成了一支攻无不克、战无不胜的铁军劲旅，重振了晚清以后中国的军威和国威。解放军当之无愧成为当代世界上凝聚力、战斗力最强的人民军队！

我军官兵高度的政治觉悟和强大的战斗精神，主要靠红色管理来培育、来锻造。管理就是管人理事，管理之首要就是管好人，管人之根本是管好思想，这是红色管理的精髓和灵魂。

红色管理在新的时代仍然具有强大的生命力

在改革开放三十多年的历史进程中，解放军这所大学校培养的许多官兵，转业退伍后在市场经济的大潮中锻炼成长为德才兼备的企业家。比如，知名企业家李家祥、王健林、柳传志、宁高宁、王石，还有郑永刚、王中军、孙广信、汪海、徐泽宪等，他们都曾经是人民军队的一员。据有关资料介绍，在我国企业家队伍中，有军旅背景的占30%以上；中国500强企业中，军人出身的总裁、副总裁就有200多人。

华为是改革开放以来最为成功的高科技民营企业，它的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家，成为世界通信产业龙头。任正非这个曾经在解放军大学校成长起来的学习毛主席著作积极分子，自觉将红色管理理念运用到华为的创业、管理、发展过程中，取得了令全世界惊叹的巨大成功。

作为经历了毛泽东时代的宗庆后，《毛泽东选集》对他的人生产生了很大影响，他在名星企业娃哈哈的管理上，用得最多的是毛泽东的军事思想；阿里巴巴掌门人马云在企业建立政委体系和创办军政大学，带领公司高管到延安学习共产党整风经验和南泥湾精神。这些理念和做法与红色管理理念都是一脉相承的。

红色管理不仅给创建中国自己的管理学派提供了丰富的养料，也日益引起了国际管理学界的关注，据有关部门统计，这几年先后有70多个国家的军官来中国访问考察，都一致要求到井冈山学习我军创建历史和管理经验。

应当说，人民军队在成长和壮大过程中解决的问题，今天的企业家和他领导的团队也会遇到类似的难题。比如，如何凝聚员工意志？如何激发员工工作热情？如何识别员工忠诚？如何保持团队稳定？如何规范员工言行？如何纠正拖拉作风？如何让员工执行到位？如何对员工传帮带？等等，红色管理都能提供一些解决的思路和方法。针对企业的不同需求，他们还研究设计了一些培训咨询服务产品，主要有咨询式培训班、企业文化落地班、红色圣地培训班、企业现场研学班、企业党建实战班、企业好政委培训班、第三方干部考核等。学用红色管理，对企事业单位建设优秀的员工队伍、增强团队的凝聚力和执行力、提高整体管理水平和核心竞争力，都具有体现中国特色、凝结中华文化、好学实用有效的时代价值和普遍意义。

红色管理在企业创立、团队建设和企业文化建设中将会发挥越来越大的作用，将会被越来越多的企业家所青睐和推崇。

传承红色基因，我们责无旁贷；学用红色管理，必定大有可为!